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韦祎谈管理:关注人才当量密度,提高组织经营

发布日期:2019-03-05   

发展中的企业,需要深度挖掘人力资源潜力,搭建员工职业发展通道,构建吸引、激励、保持的人力资源价值体系,实现员工成长与企业发展的协调统一。关注人才当量密度,先总结、找定位、定目标、细分解、明举动、配资源、刚鼓励、速优化、恒举措,通过人力资源管理体系来提高组织经营绩效。实际中,企业提升人才当量密度,应从多少方面着手:

针对人才当量密度指标,企业要遵照同一安排、分级实施、专业负责、组织协同的准则,成破公司高层负责,人力资源局部主导,各部分具体实施的人才当量密度提升的管理组织机构,确保企业人才当量密度管理工作科学、全面、有序发展;要细化人才当量密度实行计划,树立完丽人才指标管控系统,将各类指标细分,制定针对办法和履行里程碑,按照按需晋升、学甚至用、器重实效、“缺什么补什么,干什么学什么”的准则,坚持“严(严格)、细(细致)、实(落实)、恒(恒心)、精(精巧)”的尺度,发展宣贯解读、培训发展、绩效改进,保障企业人才当量密度提升落到实处,取得实效。尤其是针对岗位说明、任职资格、薪酬治理、绩效管理、职业发展、提升机制、梯队建设等员工关心关注的内容进行重点解读跟宣贯,引导员工关注企业人才建设方向和激励措施,帮助员工做好职业生涯打算和发展。对全体员工的年事、工龄、学历、职称/资历、技巧等级、人才等级等情况进行了详细的摸底排查,量身定制进步个人人才当量密度的最快途径,并实时更新,随时掌控员工的人才当量密度提升情形。

【本文为绩效倍增经营管理顾问韦祎原创,最早发表于三茅人力资源网,如有转载,请注明作者跟出处】

1)建立管理组织,细化人才当量密度规划

企业竞争归根结底是人才竞争,而人才是组织绩效实现的关键,又是策略目的实现的保障。大多企业为此做了大量的工作和实际,人才盘点、复盘、梯队建设等等,但往往忽视人力资源管理最关键的一个指标:人才当量密度。“人才当量”就是一个人的才干等效标准人力的量。人才当量密度是指将员工队伍的学历、职称/资格、技能等级、人才等级等进行系数折算,取四者之中最高的折算值累加之和占本企业员工队伍人数的比率。国家电网公司2012年开始,对所属企业用综合反映员工学历、职称/资格、技能等级和人才等级四位一体的“人才当量密度”指标来评估所属企业的员工步队的综合素质;国度电网公司这项管理翻新为国内企业建破了标杆。